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李經(jīng)理
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西安高新區(qū)錦業(yè)路錦業(yè)時代A3-307室當(dāng)前，“大氣、水、土壤”三位一體的環(huán)保戰(zhàn)役已經(jīng)打響。央企投入技改環(huán)保項目難在哪？
一是落實。春節(jié)期間回到家鄉(xiāng)，在某央企地方下屬企業(yè)工作的表弟說，廠子里都安裝了排放監(jiān)測設(shè)備，但真正開著的時候并不多。表弟的此番話道出了實情。對央企而言，下屬企業(yè)分散在全國各地，又都是各地方的稅利大戶，盡管集團(tuán)層面的決心和力度很大，但到了有一方地方政府溺愛的下屬企業(yè)，政策執(zhí)行的力度就會大大折扣。如何使央企集團(tuán)層面的環(huán)保決策不折不扣地落實到下屬企業(yè)，這才是問題的關(guān)鍵所在。
二是成本分擔(dān)。環(huán)保需要資金投入。日前召開的國務(wù)院常務(wù)會議研究部署了進(jìn)一步加強(qiáng)霧霾治理的政策措施，其中包括促進(jìn)車用成品油質(zhì)量升級。油品升級技術(shù)不是問題，關(guān)鍵是由升級帶來的成本增加究竟由誰來負(fù)擔(dān)。政府、企業(yè)、消費者共擔(dān)的模式可能是現(xiàn)實之選。但三方應(yīng)各自承擔(dān)多少值得細(xì)究，這決定著油品升級的進(jìn)展。
在履行環(huán)保責(zé)任面前，所有的企業(yè)理應(yīng)責(zé)無旁貸，作為國民經(jīng)濟(jì)支柱力量的央企更應(yīng)如此。目前，央企的資產(chǎn)主要集中在石油石化、電力等對環(huán)境產(chǎn)生重大影響的行業(yè)。從某種程度上可以說，在當(dāng)前我國的環(huán)保戰(zhàn)役中，央企的環(huán)保“作戰(zhàn)”態(tài)度、“作戰(zhàn)”投入及“作戰(zhàn)”能力對此役的勝負(fù)起著至關(guān)重要的作用。