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李經(jīng)理
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西安高新區(qū)錦業(yè)路錦業(yè)時代A3-307室“過去的水務(wù)市場以項目為核心，現(xiàn)在市場進入公司時代。以前企業(yè)之間進行比較，規(guī)模、項目數(shù)、服務(wù)范圍是很重要的因素。未來，大企業(yè)不再是簡單的項目疊加，企業(yè)價值會被進一步重視。”現(xiàn)在環(huán)保行業(yè)市場發(fā)展速度在加快，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略周期在縮短。據(jù)說目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略周期大概為3-6個月，個人判斷環(huán)保企業(yè)的戰(zhàn)略周期應(yīng)該在一年左右。
面對快速變化的外部環(huán)境，未來，環(huán)境企業(yè)該如何應(yīng)對？建立什么樣的反應(yīng)機制，進行什么樣的戰(zhàn)略選擇？做“大的小公司”還是“小的大公司”？項目價值和公司價值該如何重估？客戶價值、產(chǎn)品價值、服務(wù)價值該如何梳理？企業(yè)的文化如何建構(gòu)？
3月28-29日，“2014（第12屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”將正式召開，屆時，將會以此8個思考問題作為基礎(chǔ)，進行“重新認知中國水業(yè)”主題發(fā)言，中國水業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展地圖也將首次呈現(xiàn)。