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西安高新區(qū)錦業(yè)路錦業(yè)時代A3-307室假如環(huán)保領(lǐng)域能有一人同IT領(lǐng)域的喬布斯相提并論，那必然是安德魯·班耐戴克（Andrew Benedek）。
2014年6月25日，安納基亞公司宣布，公司管理團隊重組，創(chuàng)始人、前任董事長兼CTO（首席技術(shù)官）安德魯·班耐戴克博士被任命為董事長兼CEO（首席執(zhí)行官）。重新做回創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的班耐戴克銳意不減當年。
班耐戴克今年70歲，在水處理領(lǐng)域鼎鼎有名，他的出名，不單單是因為2003年獲得斯德哥爾摩水獎，以及2008年獲得首屆新加坡李光耀水源獎這樣的驚艷時刻。
他是富有激情的環(huán)保創(chuàng)業(yè)家，在水及污水處理領(lǐng)域，是備受推崇的國際權(quán)威，他也是同事眼中遠見卓識的工程師、領(lǐng)袖和慈善家。
改變世界
人們聽說班耐戴克，通常是因為他是科研人員轉(zhuǎn)型成為企業(yè)家的成功典范。他當初是憑著學(xué)者的“瘋狂”與“傻勁”，將還未被水務(wù)業(yè)廣泛使用的膜技術(shù)(membrane technologies)發(fā)揚光大。談及創(chuàng)業(yè)之初，他說：“當時我對做生意一無所知，推動我的并非金錢，而是想要改進世界的熱忱。對于解決水質(zhì)問題的方法，我的直覺就是通過膜技術(shù)，因為傳統(tǒng)技術(shù)無法再循環(huán)水。”
1944年，班耐戴克出生于匈牙利。他在加拿大的麥吉爾大學(xué)獲得了化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位，后又在華盛頓大學(xué)獲得了同一領(lǐng)域的博士學(xué)位。之后，他作為化學(xué)和土木工程系教授，執(zhí)教于加拿大漢密爾頓的麥克馬斯特大學(xué)，專業(yè)從事水處理工作。執(zhí)教10年后，36歲的他，于1980年創(chuàng)立了著名的澤能環(huán)境工程有限公司（Zenon）。
化學(xué)工程系畢業(yè)的班耐戴克，其執(zhí)教的工作是清理化學(xué)污染物。他親眼目睹了河水被嚴重污染的情況，但是苦于無人提供經(jīng)費，讓他清理水中的化學(xué)物質(zhì)。班耐戴克沒有因為這些現(xiàn)實的碰壁而放棄，反而全心投入廢水處理研究。在完全沒有資金和做生意經(jīng)驗的情況下，班耐戴克單憑希望改善世界水質(zhì)的熱忱，創(chuàng)辦了澤能。
當時他提出用膜科技處理水，被世人視為荒謬，而今膜技術(shù)在水領(lǐng)域的應(yīng)用已經(jīng)廣泛普及。他領(lǐng)導(dǎo)澤能開發(fā)出許多應(yīng)用于水及廢水處理的膜科技核心技術(shù)，使公司成為該領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者。在這名自稱充滿“瘋狂的點子”的主管領(lǐng)導(dǎo)下，澤能公司成功研發(fā)出能把各種來源的污水凈化至可飲用程度的低壓膜技術(shù)，而且該技術(shù)還大大減少了水處理的能源需求。如今在全球多個國家，包括新加坡的新生水廠，都在使用這種技術(shù)�；蛘呖梢哉f，新加坡的“新生水”計劃即建立在班耐戴克對膜技術(shù)的研發(fā)與利用上。
2005年，由于一些生意上的失誤，澤能股價大幅下跌。2006年3月，GE以7.6億美元價格收購澤能。班耐戴克認為，從根本上來說，澤能公司健康穩(wěn)固。但是，為了繼續(xù)發(fā)展，它可以充分利用GE提供的條件。澤能的實力主要體現(xiàn)在北美地區(qū)，若要實現(xiàn)長期增長目標，他們需要在全球設(shè)立分支機構(gòu)。而GE帶給澤能一個全球平臺，這個平臺憑借澤能自己的力量恐怕難以企及。在GE的旗幟下，澤能更有可能實現(xiàn)在全球的成功。
在這次并購事件中，擁有澤能公司615萬股的班耐戴克，獲得了1.48億美元的個人財產(chǎn)。
KY-MBR再生水處理設(shè)備工藝流程與傳統(tǒng)技術(shù)比較圖1
KY-MBR再生水處理設(shè)備工藝流程與傳統(tǒng)技術(shù)比較圖2
我一直充滿激情地追尋生命的意義。當我還是個七、八歲的孩子時，我開始閱讀，并且問自己：生活的目的是什么？我覺得，我是為了改變世界而來。
——安納基亞公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO安德魯·班耐戴克博士
夢想不滅
出售澤能后，創(chuàng)新天才班耐戴克進入學(xué)術(shù)領(lǐng)域，似乎準備做回安靜的學(xué)者。有不少人持懷疑態(tài)度，果不其然，不到一年后，班耐戴克創(chuàng)業(yè)激情再次迸發(fā)，重回水業(yè)領(lǐng)域。澤能前任總裁兼COO（首席運營官）約翰·科本說：“這才是安德魯。他要創(chuàng)新，要改變世界。”
這一次，他考慮的是如何把污水處理過程中產(chǎn)生的生物氣體轉(zhuǎn)換為能源。他說：“能源問題是我們這個時代的核心問題。美國每年花費20億美元處理污水，而實際上，我們可以從污水中獲得能源。”在政府能力不足的領(lǐng)域，私營部門有責(zé)任為世界帶來創(chuàng)新和改變。班耐戴克是這一理念的信徒。
班耐戴克關(guān)于商業(yè)的哲學(xué)方法自有其淵源，這也反應(yīng)到他對生命自身的態(tài)度上。
他說：“我一直充滿激情地追尋生命的意義。當我還是個七、八歲的孩子時，我開始閱讀，并且問自己：生活的目的是什么？我覺得，我是為了改變世界而來。”
改變世界的渴望，在他上一次創(chuàng)立澤能公司時已經(jīng)開花結(jié)果。班耐戴克是名符其實的水業(yè)傳奇，上個世紀，在這個有點乏味的領(lǐng)域，他成功地開發(fā)、推銷了一種最具顛覆性的技術(shù)，使ZeeWeed超濾膜滲透了整個世界。
1980年，班耐戴克創(chuàng)立澤能，之后的90年代，ZeeWeed迅速發(fā)展，使超濾技術(shù)在水及廢水處理產(chǎn)業(yè)得到了廣泛應(yīng)用。ZeeWeed膜是一種中空纖維膜，這種浸沒式膜系統(tǒng)是將膜組件直接浸入到需要處理的水中，采用泵或虹吸的方式實現(xiàn)負壓將水及溶解性小分子從膜中抽吸出來。
班耐戴克說，在污水處理過程中使用膜，這樣的想法源自一個推斷：用更好的解決方案取代砂濾，而成本可接受的替代方案是可能的。“我想，只要我能想出一種辦法，讓水回用比白白排放掉更劃算，那膜可能是這問題的答案。我要放手一搏。”
這種技術(shù)是創(chuàng)造性的。科本說，班耐戴克既有遠見，同時又有領(lǐng)導(dǎo)才能，澤能才能因此取得巨大的成功。“人們都說他瘋了，要用膜處理污水。但是，他敢于夢想，敢于與眾不同。就是有這樣一些人，他們會為自己能夠改變世界而興奮。”
班耐戴克認為，成功的企業(yè)家必定是堅守夢想的人。
“創(chuàng)業(yè)精神可以歸結(jié)為持續(xù)跋涉的激情，” 班耐戴克解釋說。“這是對客戶需求的激情，不管客戶自身是否明白自己想要什么；這是對技術(shù)的激情，對技術(shù)如何幫助客戶的激情；這是凝聚人心的激情，使人們愿意同你一起工作，一起走向成功。”
KY-MBR一體化膜生物反應(yīng)器中水回用工程照片 KY-MBR一體化膜生物反應(yīng)器中水回用工程照片
KY-MBR一體化膜生物反應(yīng)器中水回用工程照片 KY-MBR一體化膜生物反應(yīng)器中水回用工程照片
和班耐戴克共事20余年的科本說，班耐戴克以一種企業(yè)界比較罕見的方式，強調(diào)對人才的發(fā)現(xiàn)和發(fā)展。“他發(fā)現(xiàn)人才的能力簡直令人難以置信。他理解團隊建設(shè)的關(guān)鍵要害，總能集中精力做正確的事。”
對班耐戴克來說，建立一個團隊，意味著能分享激情和企業(yè)發(fā)展的愿景。
“必須有共同愿景，工作團隊也對有意義的生活更感興趣，而不僅僅是錢。”“錢會有的，但是如果你只想著錢，那反而賺不到錢了。能對未來的可能性規(guī)劃出愿景，這是領(lǐng)導(dǎo)者與普通人有所差別的地方。”
澤能首次滲入工業(yè)市場，隨后進入市政領(lǐng)域，便開啟了飛速增長模式，平均年增長率24%。
當班耐戴克向GE出售澤能時，ZeeWeed已經(jīng)是水及污水處理行業(yè)最具創(chuàng)新性的技術(shù)，并改變了膜的使用方向。班耐戴克的出售決定，主要基于兩點，一是意識到這是大好的財務(wù)機會，二是GE的穩(wěn)定性對于員工有益。GE技術(shù)、財務(wù)資源豐富，這也有助于澤能環(huán)境的發(fā)展。
班耐戴克回憶：“當時，GE的報價的確讓我們感到震動”，“他們不是我們的首選，但是我說服自己，選擇他們對于員工來說是合適的。GE是世界上最受尊敬的公司之一，它將為員工提供長期穩(wěn)定的工作，這一點目前已經(jīng)得到證實。”
班耐戴克承認，收購也存在負面因素，即創(chuàng)意、創(chuàng)新的企業(yè)文化難以輕易地移植給GE，在水業(yè)領(lǐng)域，GE仍在探路中。
但是，澤能已被載入史冊，班耐戴克的創(chuàng)新精神，以及他對追隨者的塑造與影響，依然存在于那些曾有幸與他共事的人心中。
科本說：“安德魯總是說，我們可以參與世界范圍內(nèi)的競爭，不要讓任何人告訴我們不能。他讓我們知道，擁有‘我們能夠改變世界’的信念是多么重要。畢竟，能有多少人能夠讓這世界改變飲用水和污水處理的方式？”
珂沅環(huán)保MBR污水處理技術(shù)與傳統(tǒng)工藝占地面積對比圖
唐吉訶德
班耐戴克把獲得李光耀水源獎的30萬元新幣獎金捐出來，又自掏腰包，補上70萬元的個人積蓄，成立了一個100萬元的基金，以協(xié)助在水資源研究領(lǐng)域“有奇思妙想的大學(xué)生圓夢”，他把這基金命名為“唐吉訶德基金”。
成立這個基金，只為鼓勵更多人不分國籍繼承其衣缽，繼續(xù)為世界的水資源開發(fā)而努力。而班耐戴克對理想如此執(zhí)著，本身也有一種唐吉訶德精神。
2008年，班耐戴克在獲獎后，為今后的水業(yè)研究提出了三個挑戰(zhàn)：一是發(fā)展能源零需求的膜法水處理科技；二是把污水處理過程獲得的能源用在其它方面；三是生產(chǎn)需水較少的農(nóng)作物。這三大挑戰(zhàn)要求破格的思考、大膽的夢想，需要更多的唐吉訶德，將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。
出售澤能后，班耐戴克創(chuàng)建的安納基亞（Anaergia）公司，業(yè)務(wù)重點即放在第二個挑戰(zhàn)上。安納基亞從市政、工業(yè)、農(nóng)業(yè)的廢棄物中回收能源，目前已是有機廢棄物制造能源領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。通過先進的專有技術(shù)組合，安納基亞為客戶集成解決方案，提供干凈的水、可靠的能源、高質(zhì)量的肥料這樣有形的價值創(chuàng)造，同時，還顯著地削減廢物管理成本。該公司的國際總部位于歐洲、北美和亞洲，在加拿大的伯靈頓、安大略有14個辦公室，提供區(qū)域服務(wù)。子公司和關(guān)聯(lián)公司包括歐洲的UTS沼氣技術(shù)公司和凡默工程公司，以及美國的克里斯托弗集團。安納基亞的技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用于全球1600個厭氧消化廠（anaerobic digestion plants），這些廠減少了溫室氣體排放，同時為客戶創(chuàng)造了新的利潤源。
KY-MBR再生水處理設(shè)備工程業(yè)績照片
根據(jù)市場研究機構(gòu)BCC研究公司的報告，全球厭氧消化技術(shù)、垃圾填埋沼氣設(shè)備市場，在2013年估算約有45億美元的規(guī)模。預(yù)計今后將以年復(fù)合成長率（CAGR）9.4%的速度擴大，到2018年將達到70億美元的規(guī)模。在北美和歐洲，安納基亞正在實踐班耐戴克的設(shè)想。
班耐戴克不僅取得了事業(yè)上的成功，婚姻生活也堪稱美滿，他的夫人戴安娜·莫拉圖-班耐戴克博士是一位科學(xué)家，麥吉爾大學(xué)工程學(xué)院顧問委員會成員，同時也是班耐戴克先生水處理事業(yè)上的合作伙伴。她于1992年加入澤能，曾任澤能環(huán)境南美、北美業(yè)務(wù)高級副總裁，目前是安納基亞公司董事會成員。
文章轉(zhuǎn)自《環(huán)保產(chǎn)業(yè)》雜志創(chuàng)業(yè)�？呀�(jīng)發(fā)行，敬請關(guān)注。
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