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李經(jīng)理
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西安高新區(qū)錦業(yè)路錦業(yè)時代A3-307室我們要通過經(jīng)營模式創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，先用市場為導向，再用市場做唯一標準，走出適合自己的盈利模式。總的來說，這種創(chuàng)新必須嫁接在上市公司資本的平臺上，驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。
2012年8月，公司BOO模式進入浙江印染水處理；2013年3月，公司增資天津市瑞德賽恩新材料開發(fā)有限公司，以EPC方式建設大港區(qū)3萬噸/日廢水處理。未來BT、BOT、EPC等是否有所偏重？
BT、BOT、EPC模式都可能會出現(xiàn)，這與目前環(huán)保投資環(huán)境密切相關。以自來水廠提標改造為例，只有BT、BOT建設后才能收取排污費，只有建立起安全飲用水才能收水費。未上市的公司，在這種競爭下難以承擔資金、應收賬款、壞賬的風險，這時充分體現(xiàn)出上市公司優(yōu)勢。
不同于一般性競爭，商業(yè)創(chuàng)新模式增加公司競爭力，通過資本力量加強競爭力，會在以后不斷展現(xiàn)，走出獨特的“珂沅模式”，既符合自身條件，又做到風險可控。這有可能是今后上市公司很重要的競爭優(yōu)勢。我們根據(jù)自己特點，在傳統(tǒng)BT、BOT、EPC模式上加速發(fā)展，逐漸體現(xiàn)出優(yōu)勢，然后快速異地復制。