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李經理
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西安高新區(qū)錦業(yè)路錦業(yè)時代A3-307室相關規(guī)劃提出，“十二五”期間，全國城鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理設施建設總投資約2636億元，其中，到2015年，全國城鎮(zhèn)生活垃圾焚燒處理設施能力達到無害化處理總能力的35％以上，其中東部地區(qū)達到48％以上。數(shù)千億的投資建設規(guī)模吸引業(yè)內外的企業(yè)加快動作。
市場雖大，卻并不是“見者有份”。2011年以來，我國市政垃圾處理項目建設采取BOT模式成為主流，需要投資運營商在前期投入巨額資金，而項目滾動開發(fā)則需要更強大的融資實力。資本實力及融資渠道成為固廢領域的競爭王牌。
不久前，針對國內垃圾處理廠、焚燒廠的評級結果引發(fā)各界熱議。隨著公眾對環(huán)境健康的高度關注，各級政府對垃圾處理服務質量要求將越來越高，對設施運營管理的要求將日趨嚴格，而在技術、管理上有綜合實力和美譽度的企業(yè)則更有機會。而能將資金、技術、管理、經驗、市場資源等綜合實力集于一身的企業(yè)將在這一輪建設熱潮中獲得更多機會。
去年以來，光大國際、杭州錦江、上海環(huán)境等本土實力企業(yè)拿項目拿到手軟；桑德去年配股募資18.5億現(xiàn)金之后，擬再融資30億元，滿足公司在垃圾處理業(yè)務全產業(yè)鏈布局的需要；而過去25年僅在中國內地擁有1個固廢項目(注:升達廢料在上�；^(qū)的工業(yè)固廢焚燒項目)的蘇伊士此次也不再“按兵不動”，選擇與北控攜手進軍，固廢領域又有重量級選手入場。
舒賽德說，他們選擇這個時機進入，正是看中了中國固廢行業(yè)對專業(yè)化、高水平運營管理的需求。“希望能發(fā)揮蘇伊士在固廢管理方面的技術和經驗，與中國合作伙伴一起優(yōu)勢互補，為行業(yè)升級整合提供助力。”他透露，一開始會有兩到三個現(xiàn)有設施運營方面的合同，未來的合作將有可能擴展至固廢處理設施的建設、運營、管理、技術轉讓、人才培訓等多個領域，對與合作伙伴共同收購垃圾處理項目也持開放態(tài)度。
業(yè)內人士指出，未來固廢領域并購是趨勢，管理和人才是瓶頸，企業(yè)的模式創(chuàng)新將有兩個方向，一是服務范圍不斷拓寬，從生活垃圾處理拓寬到餐廚垃圾、電子廢棄物、危險廢物、土壤修復、污泥等；二是綜合管理服務鏈不斷延長，從收運到處理處置逐步一體化。
而對上述領域，升達廢料亞洲區(qū)CEO汪豪銘表示很有信心。他表示，可以提供完整的服務“菜單”供合作伙伴和地方政府挑選，“蘇伊士的優(yōu)勢在于全球市場、全產業(yè)鏈的實踐和經驗積累。”據(jù)了解，蘇伊士環(huán)境與北控對開拓國內市場的定位首先在城市生活垃圾和危廢的處理設施上，未來，將視地方政府需求及政策、市場情況，進一步拓展至收集、轉運、循環(huán)利用、處理、土壤修復等服務。